Sağlık işletmelerinde satın alma ve tedarik zinciri yönetimi
Özet
Hastaneler, sağlık ocakları, tıp merkezleri veya poliklinik gibi sağlık hizmeti
sunan tüm kuruluşlarda satın alma ve tedarik zinciri yönetiminin gün geçtikçe önem
kazanmakta olduğunu ve sürekli gelişen bir süreç olduğunu görmekteyiz.
Tıbbi cihaz gruplarından, sarf malzemelere ve ilaçlara kadar çok sayıda
malzeme, sağlık kuruluşları tarafından talep edilmekte, depolanmakta ve
kullanılmaktadır.
Hangi tedarikçilerle çalışılacak, ürünler nasıl stoklanacak, yeni siparişler
nasıl verilecek, nasıl takip edilecek, miktarları ne olacak gibi konular satın alma ve
tedarik zinciri yönetimi sürecinde yöneticilerin vermesi gereken kararlardır. Zaten
planlamadan, lojistiğe, satın alma ve tedarikten, malzeme yönetimine kadar tüm
konular işletme bünyesinde satın alma ve tedarik zinciri yönetimi bölümü içerisinde
yer alan bir süreçtir.
Bu süreç yönetilirken en doğru ve en rasyonel kararlar alınmalı, kaynaklar
en etkin biçimde kullanılmalı ve verimliliğin arttırılması yönünde satın alma ve
tedarik zinciri yönetimi başarılı bir şekilde yönetilmelidir.
Bu çalışmada; sağlık sektöründe satın alma ve tedarik zincir yönetimi
nasıldır sorusunun cevabı verilmeye çalışılmıştır. We see that purchasing and supply chain management is gaining importance
day by day in all institutions providing health services such as hospitals, health
centers, medical centers or polyclinics and it is a continuously developing process.
Numerous materials, from medical device groups to consumables and drugs, are
demanded, stored and used by health institutions.
Which suppliers to work with, how to stock products, how to place new
orders, how to follow up, what will be the amount of issues such as purchasing and
supply chain management process must be decided by managers. Already from
planning, logistics, purchasing and supply to material management, all issues are
within the purchasing and supply chain management department.
While managing this process, the most accurate and rational decisions
should be taken, the resources should be used in the most effective way and
purchasing and supply chain management should be managed successfully in order
to increase efficiency.
While managing this process, the most accurate and rational decisions
should be taken, the resources should be used