Toksik Liderliğin Bir Çıktısı Olarak Örgütsel Bağlılık

Abstract

Araştırmada banka çalışanlarının örgütsel bağlılığına, toksik liderliğin ve demografik değişkenlerinetkisinin incelenmesi amaçlanmıştır. Bu amaç çerçevesinde; bir kamu bankasında örgütsel bağlılıkseviyesi, yöneticilerin toksik liderlik seviyesi, bunların birbiriyle ilişkisi ve birbirine olan etkisinidemografik özellikler açısından ampirik olarak incelenmiştir. Araştırmanın ifade edilen amaçlarınaulaşmak maksadıyla tarama modeli tercih edilmiştir. Araştırmanın evrenini, Doğu AnadoluBölgesinde bulunan bulunan bir kamu bankasında görev yapan çalışanlar oluşturmaktadır. Araştırmaörneklemini ise evrenden “Basit Tesadüfi Örnekleme” yöntemi kullanılarak seçilen 302 banka çalışanıoluşturmaktadır. Araştırmada banka çalışanlarının toksik liderliğe ilişkin algıları “kurumda görevalınan pozisyon” değişkenine göre “Çıkarcılık” ve “Toksik Liderlik Genel” boyutlarında anlamlıfarklılık gösterdiği saptanmıştır. Anlamlı farklılığın kurumda pozisyonu memur ile üst yetkili; yetkiliyardımcı-yetkili ile üst yetkili; uzman yardımcısı-uzman ile üst yetkili olanlar arasında olduğusaptanmıştır. Banka çalışanlarının örgütsel bağlılığa ilişkin algıları “cinsiyet ve medeni durum”değişkenleri açısından anlamlı farklılık gösterdiği; “eğitim durumu”, “mesleki tecrübe”, “kurumdaçalışma süresi” ve “kurumdaki pozisyon” değişkenlerine göre ise örgütsel bağlılık genel boyutundaanlamlı farklılığın olduğu belirlenmiştir. Araştırmada, Toksik Liderlik ve Örgütsel Bağlılık arasındanegatif yönlü anlamlı bir ilişki olduğu tespit edilmiştir. Araştırmada banka çalışanlarının algılarınagöre yöneticilerin toksik liderlik düzeyi arttıkça çalışanların örgütsel bağlılık düzeyi azaltmaktadır.Başka bir ifade ile her iki değişken arasında neden-sonuç ilişkisinin olduğu saptanmıştır.

The aim of this study is to investigate the effect of toxic leadership and demographic variables on organizational commitment of bank employees. For this purpose, level of organizational commitment in a public bank, the level of harmful leadership of managers, their interrelation, and their interrelation were examined empirically in terms of demographic characteristics. In order to reach the stated aims of the study, screening model was preferred. The population of the study is composed of employees working in a public bank located in Eastern Anatolia Region. The research sample consisted of 302 bank employees selected from the universe using the “Simple Random Sampling” method. In the study, the perceptions of the bank employees regarding toxic leadership were found to differ significantly according to the” position in the institution” and in the “Narcissim” and “Toxic Leadership General” dimensions. The position in the institution of the meaningful difference is the officer with the top authority; authorized-competent and highest authorized; It is among the top authorized persons with expert. The employees' perceptions of organizational commitment differed significantly in terms of gender and marital status; It was determined that there was a consequential difference in general dimension of organizational commitment according to education status, professional experience, working time in institution and position in institution. In the study, a relevant negative correlation was found between Toxic Leadership and Organizational Commitment. According to the perceptions of bank employees, the level of organizational leadership of employees decreases as the level of toxic leadership of manager's increases. In other words, it was found that there was a cause-effect relationship between the two variables.